Méthode

Du besoin métier à la mise en production.

Une progression en quatre étapes, conçue pour éviter les projets abstraits : partir du travail réel, cadrer un périmètre mesurable, réaliser, puis transférer.

01

Cadrage

Comprendre le travail réel, puis décider de ce qui sera fait.

Observation du processus, entretiens avec les personnes qui l’exécutent, inventaire des exceptions et des règles implicites. Le périmètre, les priorités, les jalons et les indicateurs sont fixés avant toute réalisation.

02

Conception

Définir le système cible et l’équipe qui le construira.

Parcours, interfaces, traitements automatisés, connexions aux outils existants et points de validation humaine. Les expertises nécessaires sont identifiées et réunies à cette étape.

03

Réalisation

Construire par itérations courtes et vérifiables.

Développement, intégrations, revue du code et tests adaptés au niveau de criticité. Chaque itération est démontrable sur le périmètre réel du client.

04

Mise en production et transfert

Mettre en service, mesurer, documenter et transmettre.

Bascule maîtrisée, comparaison des indicateurs définis au cadrage, documentation technique et fonctionnelle, puis transfert des connaissances aux équipes internes.

Une organisation adaptée à l’ampleur du projet.

Mission ciblée

Pour diagnostiquer un problème, concevoir une solution, améliorer un outil ou automatiser une opération précise.

Audit · Atelier de cadrage · Prototype · Évolution fonctionnelle · Automatisation limitée

Pilote opérationnel

Pour construire et tester rapidement une première solution sur un périmètre mesurable avant d’engager un déploiement plus large.

Un pilote de quatre semaines reste possible pour les projets qui s’y prêtent.

Projet de transformation

Pour concevoir et livrer un système complet mobilisant plusieurs compétences : produit, design, développement, automatisation, données et intégration.

Le périmètre, l’équipe, les jalons et les responsabilités sont définis après le cadrage.

Un projet maîtrisé, documenté et transmissible.

À l’issue du cadrage, les compétences nécessaires sont réunies autour du projet, avec un interlocuteur unique responsable du périmètre, de la qualité et du résultat livré.

  • Conseil et transformation des processus
  • Product management
  • UX/UI design
  • Développement frontend
  • Développement backend
  • Applications web et outils métiers
  • Automatisation
  • Intelligence artificielle
  • Intégrations et API
  • Données
  • Infrastructure et DevOps
  • Tests et assurance qualité
  • Responsabilités et périmètre documentés
  • Jalons et livrables définis
  • Accès limités au strict nécessaire
  • Environnement de développement maîtrisé
  • Revue du code et tests adaptés
  • Documentation technique et fonctionnelle
  • Confidentialité
  • Propriété intellectuelle définie contractuellement
  • Suivi des risques
  • Transfert de connaissances

Quel système votre entreprise devrait-elle déjà avoir ?

Présentez-nous un processus, un outil ou un projet. En quinze minutes, nous identifierons la friction principale et la prochaine étape réaliste.

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